Testimonios
Lo que dicen quienes han trabajado con nosotros
Empresas de distintos sectores en Colombia comparten su experiencia con los procesos de Norventa.
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Organizaciones atendidas
4.7
Valoración promedio
10
Años en el sector
3
Modalidades disponibles
Opiniones
Experiencias de nuestros clientes
Marcela Ospina
Gerente General · Cali
"Contratamos la Revisión del Marco de Gobernanza porque queríamos una perspectiva externa sobre cómo estábamos tomando decisiones. El documento de hallazgos fue directo y señaló cosas que internamente ya intuíamos pero no habíamos articulado. El proceso fue ordenado y los tiempos se cumplieron."
Junio 2025
Julián Castaño
Director Financiero · Medellín
"El Soporte a Operaciones de Junta mejoró notablemente la calidad de nuestras actas y agendas. Antes las minutas las redactaba quien pudiera; ahora tenemos un sistema claro. El único ajuste que tuvimos que hacer al final fue en el formato de acta, pero lo resolvimos rápido."
Junio 2025
Valentina Rincón
Presidenta de Junta · Bogotá
"Trabajamos el Programa de Estructura Organizacional en un momento de expansión bastante crítico. Lo que más valoré fue que el equipo de Norventa no trató de moldear nuestra estructura para que pareciera algo que no somos. El manual que entregaron es realista y lo estamos usando."
Mayo 2025
Hernando Morales
Socio Director · Cali
"Lo que más me sorprendió fue la claridad con la que presentaron los hallazgos. No usaron lenguaje corporativo ni presentaciones sobrecargadas. Nos entregaron un documento limpio con observaciones concretas. Para nosotros fue suficiente para tomar decisiones."
Junio 2025
Sandra Torres
Directora de Operaciones · Pereira
"Habíamos intentado organizar nuestra junta directiva antes con otra empresa y el proceso fue confuso. Con Norventa fue distinto: sabíamos exactamente qué iba a pasar en cada etapa. Los materiales que nos dejaron son utilizables, no decorativos."
Mayo 2025
Diego Figueroa
CEO · Barranquilla
"Nos encontrábamos en una etapa donde los roles de los socios y los roles operativos estaban mezclados, y eso generaba tensiones. El Programa de Estructura Organizacional nos ayudó a separar esas líneas de manera que todos entendieron. El proceso tomó un poco más de tiempo de lo esperado, pero el resultado valió."
Junio 2025
Casos de trabajo
Tres situaciones, tres procesos
Situación inicial
Una empresa de servicios profesionales con quince empleados tenía dos socios con funciones operativas y estratégicas mezcladas. Las decisiones se tardaban porque no había claridad sobre quién tenía la última palabra en cada área.
Proceso
Se realizó la Revisión del Marco de Gobernanza con sesiones por separado con cada socio y con dos colaboradores clave. El documento final identificó cuatro zonas de superposición y presentó opciones para resolverlas.
Resultado
En dos semanas, la empresa tenía un mapa claro de roles y una lista de tres ajustes concretos para implementar. Los socios tomaron decisiones basadas en el documento sin necesidad de intervención adicional.
Duración: 10 días
"Lo que nos entregaron fue una fotografía honesta de cómo operábamos, sin suavizar nada. Eso es lo que necesitábamos."
Situación inicial
Una empresa familiar de manufactura llevaba junta directiva desde hacía tres años, pero las actas eran inconsistentes: algunas muy largas, otras sin registro de los acuerdos alcanzados. No había sistema de seguimiento de compromisos.
Proceso
El Soporte a Operaciones de Junta revisó las actas anteriores, identificó qué información era necesaria registrar y diseñó plantillas adaptadas al ritmo de reunión de la empresa. Se incluyó un formato de seguimiento de acuerdos.
Resultado
Al cabo de tres semanas, la empresa tenía un sistema completo de gestión documental para su junta. La primera reunión con el nuevo sistema fue calificada por los miembros como notablemente más ordenada que las anteriores.
Duración: 17 días
"Por fin tenemos actas que sirven para consultar después, no solo para cumplir el requisito."
Situación inicial
Una empresa de tecnología con treinta empleados había crecido rápido y tenía comités internos que se habían formado de manera orgánica, sin marcos de operación. Los roles de liderazgo no estaban definidos formalmente y esto generaba conflictos frecuentes.
Proceso
El Programa de Estructura Organizacional mapeó los comités existentes, definió marcos de rol para cada nivel y construyó un manual de gobernanza interno. El proceso incluyó tres rondas de revisión con el equipo directivo antes del cierre.
Resultado
Cinco semanas después, la empresa tenía un manual de gobernanza en uso y marcos de rol aprobados por el equipo. La rotación de personal en posiciones de liderazgo disminuyó en los meses siguientes, según reporte de la gerencia.
Duración: 35 días
"Teníamos miedo de que el manual quedara bonito pero inútil. No fue así. Lo usamos en la incorporación de nuevos líderes."
Contacto
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[email protected]Dirección
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Granada, Cali
Horario
Lun–Vie: 8:00–18:00
Sáb: 9:00–13:00
Credenciales
Reconocimientos y afiliaciones
Cámara de Comercio de Cali
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Formación especializada
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